双龙出海 灵蛇出洞 要充份发挥国际交流及 AI 的威力

2025年8月中有幸成为九龙总商会(龙总)每年一度的新纪元精英培训计划总决赛的评判之一，飞到马来西亚吉隆坡，亦作为巩固中小企国际联盟与马来西亚沟通桥梁的重要一步。龙总这项培训计划历史悠久，已经是第廿四届，是与香港中文大学创办的。今年的计划别开生面，由于在 Facebook 宣传，参加的大学生除了是香港丶内地及台湾的，也有来自马来西亚丶印尼丶南韩及越南，经过一轮海选之后，有78位在马来西亚作历时6日作总决赛，内容丰富刺激，估计参与的学生丶导师和评判都得益不少！其中一个特点就是将从不同地区来的队伍打散，重新组合成13支的6人队伍，考验这些大学生的适应能力！

今年的题目甚大：如何拯救碧桂园？作为总决赛的评判，知道同学们可以用 AI 系统帮手，本来以为千篇一律，可能无甚新意。真意外！有些答案是颇创新的，加上有数据支持，质素极为惊人！尤其是有一队全队组员都没有读商科的，利用多个 AI 系统逐层分析，弄出答案框架，然后上网搜集资料，再经 AI 系统修正提议，精益求精，居然拿到亚军，再一次证明将勤补拙的效果，真是可喜可贺！当然亦有些队伍可能磨合不易，准备不足，分析显得粗浅而失分。更甚有一队试图用私有化来拯救碧桂园，简直匪夷所思！解说者还与评判争辩，但又理据不足，令我体验到就算使用 AI 作为工具，也可以产生多样化结果！

优胜的同学们都能用短丶中丶长线的策略来处理碧桂园的债务危机。短期故然之是债务重组及迅速出售滞销的存货。其创意就在于如何改变碧桂园的经营模式，从而令债权人信任之后会有还款能力。碧桂园必须改变单一的快速地产发展及销售模式，因为不能一味起楼而无人去住。收入模式必须多样化，向管理丶租赁及合营方面转化。管理楼宇对光建筑及销售的企业来说是新挑战，但长远是一项细水长流的收入。训练一批专业的楼宇管理人员是非常自然的延伸。有好的管理就可以兼顾租赁了。近期更可以变身为学生或青年宿舍，适应社会潮流。最多人提出的是转为安老院，只要与医疗机构合作，推出一系列安全又贴心的服务给长者，令其安心地住进 3/4 线城市的空置单位，就有机会带旺那区，因为年轻的子女可以周末去探长者。甚至有南韩同学提出仿效韩国可以迁移的多个城市居住模式。当然这要克服东方人不喜欢入住安老院的习惯，所以可能要加入种种日间护理丶假期安顿等服务，增加使用率。另一方向就是年轻人放假的休闲设施。吸引现代年轻人确是困难，一定要懂得年轻人转变奇快的消费模式。有同学更提出拉拢  Netflix 来开主题乐园，确是创意无限！

另外一项创意就是使用 AI 来筛选需要迅速出售的单位以增加资金的流动性。更甚，原来碧桂园也有高新科技：起楼机械人，因此效率很高。有同学提议出租这些起楼机械人到外国使用，又可成为外国建造业的外判商或策略伙伴作长期投资，增加外汇收入。另有一主流主意就是向 ESG 进发，与环保节能供应商合作，开拓碳排放交易的收益。看来各行各业都要从粗犷的开发生产销售模式，转向积少成多的增值服务。过盛的产能由卖转租，加上适应当地的增值服务，透过培训当地的代理商，建立一个更坚实，更长远，更有活力的基础。