雙龍出海 馬不停蹄 社會企業也創新

2026年4月參觀了香港國際創科展 InnoEx，集中了解物聯網 AI 科技的最新發展丶趨勢和應用。在座談會上了解到騰訊雲丶聯想盈科方案丶廣州軟件應用研究院和美國智目科技都集中在企業如何應用 AI 的解決方案，得益不淺。亦巧遇一位2011年才畢業的香港中文大學校友。他的企業已經進駐深圳福田。由原來研究生產供應長者食用的「軟餐」，增加賽道至重型無人機運載及消防系統，可謂一舉多得，對在大灣區內如何運作取得一定經驗，從而提高成功機會。他的際遇亦啟發了我，原來營運一間大灣區社會企業可以發展成為一門跨境而且多元化的生意！

首先想與大家分享一下甚麽是「善經濟」？在香港這個全球金融中心，「善經濟」被形容為一種融合了高效、務實與深厚慈善傳統的獨特體系。香港的善經濟可以用以下幾個關鍵維度來剖析：1. 效率導向的「務實慈善」- 香港人講求效率，這種精神也延伸到了慈善領域。這裡的善經濟不只是「捐錢」，更強調資源配置的精準度。2. 歷史悠久的「民生後盾」- 香港的善經濟具有強烈的補位功能，長期以來在政府服務與市場之間扮演緩衝角色，提供傳統辦學與醫療服務，如東華三院、保良局等百年機構，它們不僅是慈善組織，更是香港社會服務的重要支柱。香港賽馬會透過「全球博彩帶動慈善」的獨特模式，將稅收以外的盈餘大量回饋社會，這種規模在環球也是極罕見的。3. 從「捐獻」轉向「影響力投資」- 近年來，香港的善經濟正在經歷從單純的「施捨」轉型為「永續發展」的過程。香港目前有數百家社會企業（社企），涵蓋餐飲、零售、環保等領域，強調「授人以魚不如授人以漁」。香港上市公司對 ESG（環境、社會、公司治理）的重視程度愈來愈高，推動了企業將社會價值納入核心商業策略。4. 全球「財富管理與公益中心」- 香港憑藉其優越的地理位置和法律架構，成為亞洲區內慈善基金和家族辦公室的首選地。香港的善經濟可說是「以金融實力支撐社會公益，以專業管理確保善行效益」的現代化慈善體系。

大家可知道社企是可以分紅的嗎？原來香港政府於2010年代初，為了鼓勵更多具商業背景的人士參與，政府開始接受社企適度分紅。相關政策容許投資者在社會企業中分取有限度紅利，分紅比率上限通常為該社企每年可分派利潤的35%。「可分紅的社企」在香港及國際學界常被形容為「混合動力車」。它既有商業行為的引擎，也有社會使命的導航。這種模式打破了傳統「非牟利」與「純牟利」的對立。可分紅社企最核心的特徵是「雙重底線」（Double Bottom Line）。它不追求利潤最大化，但追求利潤的可持續性。這叫 「義利共生」。賺錢是為了讓「善」走得更遠。這叫 「義利並行」。雖然允許分紅，但通常會設有「利潤分配上限」（如將不低於 65% 的利潤回撥於業務發展或捐贈，剩餘部分才分予股東），這被稱為適度分紅，是分配的藝術。透過分紅機制，吸引那些希望資產增值同時又想回饋社會的「影響力投資者」，以降低組成門檻。相比依賴政府資助或公眾捐款，可分紅社企更像是一個「自給自足的社會引擎」，自我造血，能透過市場運作產生利潤，減少對外部施捨的依賴。光顧這些可分紅社企，不是「一次性」的善良，而是「循環式」的公益。需要更嚴謹的財務審核，以證明分紅未損害社會目標的達成。因為有股東回報壓力，營運往往比傳統 NGO 更講求商業效率與市場競爭力。如果傳統慈善是「給予魚」，傳統社企是「教人釣魚」，那麼可分紅社企就是「經營一個永續發展的魚塘，邀請投資者入股維護生態，並分享魚塘豐收後的恰當紅利」。

歸根究底善經濟就是影響力投資(Impact Investment)，無論是可分紅的或不分紅的社企丶慈善團體丶協會學會商會等等，都應該考慮應用 AI 將影響力最大化，當然亦需要密切注意數據私隱安全等問題。在最大化方面，除了要處理投資者/捐贈者的喜好丶受衆所得到的價值之外，亦應照顧義工的參與。因此這類 AI 系統更加全面，更加複雜。期望多一些企業家關注這方面的投資，令世界更美好！