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雙龍出海 靈蛇敏捷出洞 先要有健全的創造力2025年11月#監事長#屈國良先生

 

雙龍出海 靈蛇敏捷出洞 先要有健全的創造力


202511月是一個非常繁忙的月份,博覽論壇多籮籮,有幸參與了香港金融科技周x StartmeupHK 創業節丶數碼港創業投資論壇及由特首政策組舉辦的「多極世界格局下的經濟變革『中國經濟運行與政策』國際論壇2025」,積極探討香港發展的未來。除了經濟發展的重要課題之外,人工智能 (AI) 亦不時出現在演講之中。

 

AI 確是無處不在,並且日新月異,亦應用在不同範疇。不單在金融科技發揮極致,連生物醫療科技研究等也是大派用場。不過,在中小企業老闆來看,就好像遙不可及!其實,以我的觀察及意見,中小企業應用 AI 是可以很廣泛的。只要將應用範圍收窄,先以了解和學習為目標,費用也不是很高的,最重要是得到員工的認同,那就事半功倍了。所謂萬丈高樓由地起,我們要先將地基打穩,才可以有餘力重新發展。有一些原本發展得不錯的老闆發現疫情之後整個世界都變了!這叫作範式轉移,又叫作騰籠換鳥,就是要將實體舖的經營也要與網絡結合,然後吸引遊客的注目。想當年我到柬埔寨旅行的時候就見到有一家舖面,左上角是人民幣的圖案,而右上角是美元,真是左右逢源!請記著,我們的客人不能局限於本地,也不只北望神州,而是全世界。今天我們不能單打獨鬥,有朋友以為 AI 是萬能的,可以將個人變成三頭六臂。可惜我們還只是有一個腦袋,之不過多了一些強大的工具,幫助增加創造力而已。我們先要有強大的創造力,才能創造出一條適合自己發展的道路。創造需要集思廣益,資深員工至為珍貴,因為每家今天仍能生存兼有條件發展的中小企都會有其獨特之處,每一個員工都是關鍵人物 (Key Person )。應用 AI 的思維應該是賦能於這些經驗豐富而且可以提供實際數據的員工,令整間公司真的變成三頭十八臂!

 

那麼公司如何升級轉型呢?首先就要「統一數字化」,將各部門的數據劃一定義,才能作出快速全面而準確的分析。正如上期所云:我們需要一些融會貫通的平台。要強調那個通字,因為不通則痛,那就是公司的痛點。當我們知道痛點在何處,就可以對症下藥。當一家公司所有決策都集中老闆身上,樽頸位就是老闆。在這迅速變化的市場內,老闆亦會無所適從,若果處理不當就會走向執笠!今時今日,老闆和員工都是坐在同一條船上,要相依為命。因此,老闆要和員工一起學習。但是專業的事情需要專家去做,不要以為學幾堂表面功夫就胆粗粗地自己去做。公司及員工只是提供現時的運作模式,讓顧問按照實際情況來提出解決方案,然後才決定是否採用,其間可能要再找另一批顧問來作第三者意見,這樣實踐才有機會成功!

 

為什麼中小企知道 AI 的浪潮已到,但還是猶豫不決呢?估計是缺乏 AI 專家及適當培訓。關切私隱保護與資訊安全。現時文件數據零散,沒有統一的數據庫。員工抗拒,害怕被炒。好像很貴,因為回報率不確。沒有 AI 管治的知識等等。

 

實在,AI 應用不麻煩,只要緊記著先找細小範圍著手,例如智慧地管理現金流,處理好供應鏈的收錢及付款關係,很容易就可以計出回報率。亦以不炒員工為目標,協助他們輕鬆愉快地工作,由機械式地重覆勞動,轉型而為管理 AI 的經理,想像力丶生產力丶創造力等都會大大提高。試想想,若大量應用 AI 而令人類失業,社會必定動亂,那又何苦來由呢?

 

 
雙龍出海 靈蛇出洞 創新創業需要一些融會貫通的平台2025年10月#監事長#屈國良先生

雙龍出海 靈蛇出洞 創新創業需要一些融會貫通的平台

 

20259月底10月初時去了日本大阪的世博參觀,在排隊的時候看到一座巍峨壯麗的木製建築,環繞著會場裡宏偉的展館,並且有些像豆豉的人群在上面移動,令我十分好奇,這個平台有甚麼作用?原來這是一個名為「貫」(Grand Ring) 的作品,寓意非常深遠!由於我們是下午4時才入場,入了場之後首先在平地於展館間穿梭,熟習一下環境及路徑,嘗試找尋可以吃晚餐的地方。很快就夜幕低垂,又看到很多人乘扶手電梯上平台,於是就順勢上平台看看究竟是甚麼一回事。上到平台之後,見到很多人仰卧在傾斜的草坪上,好像在等待著一些事情發生。於是我們也找來一小片空間坐下。很快我們就見到煙花在頭頂上爆炸,綻放出漂亮的圖案。非常慶幸能登上此平台,在高處近距離欣賞璀燦的煙花!絢爛過後就是要速速找地方吃飯,平台原來是捷徑,可以很快地從一個區域行到另一個區域,不愧是一件大作!還有意外驚喜,在平台上,半空經過西班牙館的時候,看到難得一見,世界級水平的西班牙舞蹈表演,真是買票入文化館也未必能觀賞到!非常佩服西班牙館的設計師的心思,不但突顯自己的文化,還配合世博這個貫穿世界的意景!

 

其實香港作為一個國際都會,應該有很多融會貫通世界各地的平台,令平台上的群眾提升到另一個境界。除了聚集相連之外,最重要是「通」:要雙向的丶磨合的丶共贏的!雙龍出海,平台的增值服務可以包括將國內的高科技產品改裝成國際化的產物。客服方面除了中文之外,還可以提供英文。將電腦系統連接到海外的平台,適應外地的法規稅例,亦可以替產品作落地的推廣活動,提供售後服務,培訓當地員工及支援;甚至共同投資,令當地夥伴壯大,形成一個牢固而有創新能力的海外合作關係!這就是一道由大灣區經香港而到達彼岸的橋樑,而且落腳點根基穩固,源源不絕地將資源整合到海外,不但分散風險,還能製造出更多適合當地的產品,產生更大的價值!

 

根據一些實際在外地設廠的朋友所介紹,在當地的發展特區內,會發現一些其他地區到來,規模比較大的廠家,由於祖家迢長路遠,運送物資又可能費時失事,於是彼此尋求合作,互補長短,就地取材地開發一些適合當地的材料丶零部件,甚至服務等來補充對方的不足或需求。這種互惠互利的情況比比皆是,另辟一片新的藍海市場,形成一條國際化的供應鏈。這些國際化的供應鏈才是支撐香港作為國際大都會的基礎。最近看了一本叫作 The Origin of Wealth「財富的起源」,發現原來有錢不是財富,有生產力才是!因為沒有生產力,錢就會被通賬所蠶食。而現在很多國家都受到通賬的威脅,唯有生產力才能爭取到等價的錢財來交換商品。來到Web3 年代,我們更要掌握新質生產力,包括人工智能 AI丶區塊鏈丶算法算力丶芯片丶機械人丶無人駕駛運輸系統丶新能源丶新材料丶數字經濟丶知識產權等。

 
雙龍出海 靈蛇出洞 要慧眼識Open和跨界展新猷#2025年9月#監事長#屈國良先生

雙龍出海 靈蛇出洞 要慧眼識Open和跨界展新猷

 

20259月非常熱鬧,有多個重量級的活動在香港舉行,包括一帶一路高鋒論壇丶Rethink HK 環保展覽丶DELF 數碼娛樂領袖論壇等等。要突破當今的營商環境,真是離不開跨境電商丶AI ESG。連特首在施政報告也提及加強 AI 的應用,和康文署也要以市場營運方式提供增值服務!跨境電商是「出海」的主要途徑,AI 提供新質生產力,而 ESG 就是大家要改善地球這個生存環境的空間,讓普羅大眾都能安樂地生活,減少極端天氣的威脅,從而併發出各人的創意。正如有朋友說,現在不是「共享經濟」,而是「共存經濟」!

 

由於資訊發達,很多本來很有創意的生意很快就傳篇天下,令到同質化非常嚴重。有些商家唯有割價求售,以保生存。AI 就能幫助扭轉這個局面。產品(包括服務)設計師可以利用 AI 工具有啟發性地,快速地設計出一些新款的,不同形式的,百姓容易接受的商品出來。有了設計之後就要考慮生產。以前要求的大量生產不能一蹴而就,而是需要靈活的智能製造,小數量的客製化生產才成。跟著就是推銷新產品到不同渠道和市場,用多種快捷丶準確與及能即時收集數據的科技方法促成交易。交易之後就是嚴謹的售後服務和品質改良,周而復始,如環無端地貨如輪轉,尤如一部機器,整個流程每個環節都要暢順自如,否則會形成痛點。

 

現在 AI 已經從 GenAI (生成式 AI) 進化到Autonomous (自主性) AI Agent,即代辦機械人的角色。例如某一 AI Agent 可以處理從設計接駁生產的環節,而另一AI Agent 可以管理從工廠出貨的程序,每一個 AI Agent 像一個部門的人員一樣,有一定的工作及決斷能力。有些朋友認為 AI Agent 是可以在某一範疇完全代替人類工作。不過我們 IT 人就從理論上已經可以否決這個顧慮。數學上有些叫NP困難的課題,例如旅行推銷員的最短路徑,是沒有程式可以計算出來的,而是用近似值來迅速趨近結果。正如領導可以授權一些員工負責運作某一個環節。授權這件事也是可圈可點!什麼情況員工可以決定?什麼情況不可?這些都要預先制定一個或然率,比如90%就可以過,而不是百份百才能前進。這些決定又如何反饋回系統,令系統更懂得自行作決定等等,都能反映出系統的成熟度。一些比較先進的系統都可以將流程中每項工作和其結果列出,好讓用戶詳細了解這個 AI Agent如何運作,以便調整每一個細節。因此我們建議那些 AI 先行者要找一些較小的痛點來處理,好讓大家都見到成果並檢討如何作下一步的規模擴大。

 

在電商運作的角度及由小至大的擴充,我們看到客戶服務是最佳的試驗場,因為客戶投訴可以無時無刻地發生,若果無「人」回覆的話,客戶可能火上加油,在熱線電話裡狂鬧。這個時候 AI Agent 就可以24小時,任勞任怨地接受投訴。機構亦可以分析如何應付,讓客戶息怒!當熟悉了「常見問題與解答」的表面方案之後,用戶就可以用 API 及孕育中的 Open Standard 公開標準來即時提取相關的公司內部資料來作為更完滿的答案,令系統更能自主與及人性化!

 

近期崛起的多個協定和格式,例如:Agent2Agent A2A 協定,用於實現不同AI Agent之間的互動協作; Model Context Protocol MCP)模型上下文協定,用於連接 Agent 與工具和外部系統; 以及 Agent File af Open Agentic Schema Framework OASF),用于規範 AI Agent 的配置和能力定義,增強 AI Agent 之間的互相操作性。 目前所見的系統功能還有很大改善空間,其中一個就是不能人手中斷一個正在進行的工作,令除蟲 debugging 的工作稍為冗長。

 

在企業應用 AI Agent 原來亦要靈活地使用跨界的 Multimodal Retrieval Augmented Generation (MM RAG) 多模態檢索增强生成,因為很多知識不光是來自文本,還有表格丶簡報丶電郵丶語音丶圖片,甚至視頻,而且提問 (Prompt) 也是多元化的。試想像一名客戶首先輸入一段文字或用語音提出一個要求,跟著送來一幅顯示出了問題的地方,甚至錄了一段視頻詳細地描述問題。AI Agent 也應該可以理解,然後檢索答案出來,以多種知識融合的形式答覆客戶,務求整潔丶得體丶清晰和直接送達客戶。

 

除了形式方面,此種 MM RAG 還可以作為合規的掌門人。不單止防止回覆客人的內容不要出現不適當的字眼丶圖片丶影像等,還可以按照跨境數據的嚴格規定來監測丶刪除或提出警告,以防止敏感資料丶軟件源碼丶商業秘密丶私隱洩漏,甚至侵害知識產權等等。

 

特意推蔫大家看一本由一位 AI 專家於1979年寫的書《哥德爾丶艾舍爾丶巴赫:集異璧之大成》,將數學丶繪畫和音樂巧妙地融匯在一起,并留下了一句意味深長的話:覓之,便有所獲。就像我1996年開發的「通覓」中英文搜尋器一樣!

 

 
雙龍出海 靈蛇出洞 要充份發揮國際交流及 AI 的威力#2025年8月#監事長#屈國良先生

雙龍出海 靈蛇出洞 要充份發揮國際交流及 AI 的威力

 

20258月中有幸成為九龍總商會(龍總)每年一度的新紀元精英培訓計劃總決賽的評判之一,飛到馬來西亞吉隆坡,亦作為鞏固中小企國際聯盟與馬來西亞溝通橋樑的重要一步。龍總這項培訓計劃歷史悠久,已經是第廿四屆,是與香港中文大學創辦的。今年的計劃別開生面,由於在 Facebook 宣傳,參加的大學生除了是香港丶內地及台灣的,也有來自馬來西亞丶印尼丶南韓及越南,經過一輪海選之後,有78位在馬來西亞作歷時6日作總決賽,內容豐富刺激,估計參與的學生丶導師和評判都得益不少!其中一個特點就是將從不同地區來的隊伍打散,重新組合成13支的6人隊伍,考驗這些大學生的適應能力!

 

今年的題目甚大:如何拯救碧桂園?作為總決賽的評判,知道同學們可以用 AI 系統幫手,本來以為千篇一律,可能無甚新意。真意外!有些答案是頗創新的,加上有數據支持,質素極為驚人!尤其是有一隊全隊組員都沒有讀商科的,利用多個 AI 系統逐層分析,弄出答案框架,然後上網搜集資料,再經 AI 系統修正提議,精益求精,居然拿到亞軍,再一次證明將勤補拙的效果,真是可喜可賀!當然亦有些隊伍可能磨合不易,準備不足,分析顯得粗淺而失分。更甚有一隊試圖用私有化來拯救碧桂園,簡直匪夷所思!解說者還與評判争辯,但又理據不足,令我體驗到就算使用 AI 作為工具,也可以產生多樣化結果!

 

優勝的同學們都能用短丶中丶長線的策略來處理碧桂園的債務危機。短期故然之是債務重組及迅速出售滯銷的存貨。其創意就在於如何改變碧桂園的經營模式,從而令債權人信任之後會有還款能力。碧桂園必須改變單一的快速地產發展及銷售模式,因為不能一味起樓而無人去住。收入模式必須多樣化,向管理丶租賃及合營方面轉化。管理樓宇對光建築及銷售的企業來說是新挑戰,但長遠是一項細水長流的收入。訓練一批專業的樓宇管理人員是非常自然的延伸。有好的管理就可以兼顧租賃了。近期更可以變身為學生或青年宿舍,適應社會潮流。最多人提出的是轉為安老院,只要與醫療機構合作,推出一系列安全又貼心的服務給長者,令其安心地住進 3/4 線城市的空置單位,就有機會帶旺那區,因為年輕的子女可以周末去探長者。甚至有南韓同學提出仿效韓國可以遷移的多個城市居住模式。當然這要克服東方人不喜歡入住安老院的習慣,所以可能要加入種種日間護理丶假期安頓等服務,增加使用率。另一方向就是年輕人放假的休閒設施。吸引現代年輕人確是困難,一定要懂得年輕人轉變奇快的消費模式。有同學更提出拉攏  Netflix 來開主題樂園,確是創意無限!

 

另外一項創意就是使用 AI 來篩選需要迅速出售的單位以增加資金的流動性。更甚,原來碧桂園也有高新科技:起樓機械人,因此效率很高。有同學提議出租這些起樓機械人到外國使用,又可成為外國建造業的外判商或策略夥伴作長期投資,增加外匯收入。另有一主流主意就是向 ESG 進發,與環保節能供應商合作,開拓碳排放交易的收益。看來各行各業都要從粗獷的開發生產銷售模式,轉向積少成多的增值服務。過盛的產能由賣轉租,加上適應當地的增值服務,透過培訓當地的代理商,建立一個更堅實,更長遠,更有活力的基礎。

 
雙龍出海 靈蛇出洞 WEB1x2x3=WEB6#2025年7月#監事長#屈國良先生

雙龍出海 靈蛇出洞 WEB1x2x3=WEB6

 

20257月本以為是我真正退休的啟動月,但作為一名仍有映响力的「信創急先鋒」,我還是義不容辭地協助推動 AI 的廣泛應用。作為中國83年第一代的中文電腦人,有幸地與航天工業部合作為運科中文電腦附上網絡連接的能力,感到非常興奮!其後又研發了一台112條綫的電腦控制傳真機,正式進入通訊科技範疇。於1995年成為互聯網服務供應商 (ISP),進入WEB1 年代,就像現在進入 AI 普及萌芽時期,也有點摸著石頭過河的感覺!

 

香港真是一個國際城市,充滿著來自世界各地的中小企。在一個 AI 座談會內同檯居然是一位德國公司的香港區總經理,一位法國物流公司的運作經理,及一位芬蘭 eMarketing 公司的市務經理,全部都是講粵語的本地人,讓我了解到外國公司在香港如何應用 AI。其實為了適應地沿政治將世界分成兩大陣營,香港的 IT人也正在融合雙方的科技,以便公司在兩邊的運作單位溝通及協作,真是不可偏廢!因此,一個結合中外 AI 科技,混和本部 (On-premises) 及雲端 (Cloud) 設施的系統是最理想的了。連 Salesforce.com 與阿里雲也在緊密合作。大公司更由於害怕員工將內部數據上傳到雲端而造成損失,積極地建立本部的 AI 伺服器,亦由於防止某些地區禁用中國芯片,其選擇也是多元化的,成為 IT界的無限商機!

 

在應用方面,既然經歷了WEB12及進入WEB3 年代,何不來個大交叉(crossover),玩一下WEB1 x 2 x 有監管的3 = WEB6!從 WEB1 的源頭,到大家分享協作的 WEB2,來到一個不太明確的 WEB3分配世界,看看是否能公平丶公正丶公開一些!拿飲食業為例,假若構建一個 WEB6 社群,源頭就是一些新鮮可靠的食材,有一批農牧漁業的參與者,提供一些由物聯網監控著的優質產品。中間其實就是整條供應鏈,由物流丶資訊流丶錢流丶海關丶店鋪丶後勤丶管理丶宣傳丶侍應,甚至一批食評家,分享大量的知識及食後感。最外圍就是更大一批的國際食客及推崇者,而每一個持份者都可以有回報。這裡要強調這是一個生態系統,每一個持份者都是賴以生存的,而不是一班鬆散耦合 (loosely coupled) 的成員!當這些推崇者簡單地推蔫親友入這個 WEB6 社群,就已經可以得到一些獎勵。若推崇者能主動地為社群搞大食會,更可以分紅。食堂的業主也可以參與社群成為持份者,減租令社群有更大的生存空間和享受鋪位越來越旺的紅利。更可以推而廣之形成一條國際性的食街或大型自助餐場地,吸引更高消費的食家和遊客!

 

在科技那麼發達但又不能製造太多就業的時期,人的創造力 (creativity) 就變得非常重要了!這也叫作情感價值,是非常珍貴的。假若推崇者能設計一些具創意的小遊戲,令食客在享受美食之時亦能得到一些樂趣,那怕是中英並重的幸運曲奇 (fortune cookie),繼而將其進化成為個人化的 NFT,亦能增加這個社群的號召力。既然是一個大交叉,試探討一下 WEB3 WEB1 的互動,即推崇者搞跨境旅行團去探訪源頭的農牧漁供應商。這樣可以變成遊學行,讓最終消費者可以深入了解在偏遠的供應源頭,增加對食材的信心,甚至學習如何種植丶放牧或養魚。WEB2 的食評家亦可以作為 WEB1 源頭供應商的專家顧問,提供專業意見來改善產品的質量。由於有WEB2食評家的加持,WEB3的推崇者就可以加大力度宣傳這個國際性的社群。推崇者更可以組織旅行團到外國與當地的推崇者交流玩樂,令WEB6社群在外國落地,成立分部,慢慢擴展至全世界。WEB6 的分別在於分紅的全面性,對整个供應鏈從源頭生產到最終食客每一個持份者都有得分,而且是由智能合約自動分派的。如何分配就由一個透明的持續改善及管理委員會訂定的,在合規的法律下運行。大家不妨一試,希望能令香港的零售業起死回生!

 
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